Podręcznik przeznaczony dla studentów wyższych szkół zarządzania, marketingu i biznesu oraz praktyków zainteresowanych pełniejszą wiedzą o zarządzaniu. Jego tematyka została ujęta w trzech częściach. 1. Menedżeryzm - historia i syntetyczna charakterystyka zarządzania w Stanach Zjednoczonych, Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii. 2. Strategie - powstanie, rozwój, modele. 2. Zarządzania - struktury organizacji przyszłości, kontrola strategiczna, konkurujące koncepcje.
_x005F_x000D_ Nowa generacja przywódców _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ Organizacja pracy we współczesnej firmie_x005F_x000D_ Samodoskonalenie — trudna droga do przywództwa_x005F_x000D_ Sylwetki legendarnych ludzi sukcesu_x005F_x000D_ Technologia w służbie pracy menedżera_x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ Prometeusz w świecie nowoczesnych organizacji _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_ Je...
_x005F_x000D_ Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu_x005F_x000D_ Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego_x005F_x000D_ Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej_x005F_x000D_ Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu_x005F_x000D_ Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań_x005F_x000D_ Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania_x005F_x000D_ Kontroling zorientowany na integrowanie wartości_x005F_x000D_ Zarządzanie ryzyk...
Głównym celem książki jest pokazanie możliwości wypracowania inteligentnego systemu kontroli równoważącego aspekty „władzy”, jaką daje pozycja kontrolującego, z użytecznością informacji zwrotnej, której nie można pozyskać za pomocą innego niż kontrola źródła. W podręczniku podkreśla się potrzebę przesunięcia uwagi z kontroli operacyjnej na kontrolę strategiczną, kontroli ex post na kontrolę ex ante. Koniecznością jest również przesunięcie zainteresowania z kontroli wyników na...
Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest ...
