Opis treści
- _x005F_x000D_
- Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu _x005F_x000D_
- Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego _x005F_x000D_
- Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej _x005F_x000D_
- Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu _x005F_x000D_
- Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań _x005F_x000D_
- Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania _x005F_x000D_
- Kontroling zorientowany na integrowanie wartości _x005F_x000D_
- Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu _x005F_x000D_
Kontroling nie ma alternatywy
Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.
_x005F_x000D_ _x005F_x000D_Kontroling jako narzędzie diagnostyczne służy do kierowania przedsiębiorstwem — do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurencji. Staje się niezastąpiony przy określaniu kondycji firmy, nowych koncepcji na przyszłość, miejsc powstawania nieuzasadnionych kosztów oraz sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym instrumentem zapewniania racjonalności zarządzania przedsiębiorstwem. Książka, którą trzymasz w ręku, ukazuje także nowe wcielenie kontrolingu — jako narzędzia zarządzania ryzykiem.
_x005F_x000D_ _x005F_x000D_ _x005F_x000D_Stosuj kontroling — zawsze i wszędzie:
- _x005F_x000D_
- Uzależnij wynagrodzenia załogi od wyników firmy. _x005F_x000D_
- Spraw, by Twoi pracownicy działali maksymalnie efektywnie. _x005F_x000D_
- Sprawnie reaguj na zmianę — wewnątrz i na zewnątrz organizacji. _x005F_x000D_
- Popraw rentowność firmy. _x005F_x000D_
- Naucz się usuwać wąskie gardła i bariery rozwoju firmy. _x005F_x000D_
- Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny. _x005F_x000D_
- Wprowadź dyscyplinę i odpowiedzialność biznesową we wszystkich ośrodkach decyzyjnych w firmie i ciesz się z oszczędności czasu, pracy i pieniędzy! _x005F_x000D_
„Kontroling dla menedżerów”, Bolesław Rafał Kuc – jak czytać ebook?
Ebooka „Kontroling dla menedżerów”, tak jak pozostałe książki w formacie elektronicznym przeczytacie w aplikacji mobilnej Woblink na Android lub iOS lub na innym urządzeniu obsługującym format epub lub mobi - czytnik ebooków (Pocketbook, Kindle, inkBook itd.), tablet, komputer etc. Czytaj tak, jak lubisz!
Zanim zdecydujesz się na zakup, możesz również przeczytać u nas darmowy fragment ebooka. A jeśli wolisz słuchać, sprawdź, czy książka jest dostępna w Woblink także jako audiobook (mp3).
