Opis treści
Spółdzielnie ze względu na swój charakter odróżniają się od innych form organizacyjno-prawnych podmiotów gospodarczych, gdyż stanowią połączenie zrzeszenia i przedsiębiorstwa. Zarządzanie spółdzielnią dotyczy zaś wykonywania wszelakich czynności prowadzących do uzyskania optymalnych warunków zmierzających ku osiągnięciu celu jej działalności. Przykładem spółdzielni realizującej zadania istotne dla interesów zrzeszonych członków, ale również interesu ogólnospołecznego, dysponującej znacznym potencjałem organizacyjnym czy ekonomicznym, są spółdzielnie mieszkaniowe. Udział spółdzielni mieszkaniowych w krajowych zasobach mieszkaniowych wynosi 15%, tj. 2 073 935 mieszkań, których powierzchnia to 102 336 104 m kw.
Specyfika spółdzielni mieszkaniowej powoduje, że sektor ten zasługuje na rzetelną analizę i wsparcie merytoryczne, gdyż obejmują one swym zarządem 34% zasobów mieszkaniowych wśród pozostałych form organizacyjno-prawnych. Zarządzają mieszkaniami, które są czasami dorobkiem całego życia członków spółdzielni mieszkaniowych.
Przeprowadzona przez autorkę analiza literatury wskazuje na istnienie luki badawczej polegającej na braku opracowań lub badań, które łączyłyby problematykę rewizji finansowej z lustracją. W literaturze przedmiotu brakuje również kompleksowego ujęcia problematyki analizującej dualny audyt działalności spółdzielni mieszkaniowej. Dodatkowo sama specyfika spółdzielni mieszkaniowej skłoniła autorkę tej pracy do wypełnienia istniejącej luki.
Z wprowadzenia
