Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych Jim Collins książka

Dlaczego jedne firmy potrafią przetrwać pokolenia, a inne znikają z rynku?

Większość organizacji rozwija się dzięki energii swoich założycieli. Ale tylko nieliczne potrafią rosnąć przez dziesięciolecia mimo zmian liderów, kryzysów czy zmieniającego się rynku.

Jak zbudować właśnie taką organizację?

To pytanie zainspirowało Jima Collinsa i Jerry’ego I. Porrasa do przeanalizowania blisko 1800 lat łącznej historii osiemnastu wizjonerskich firm, wśród których znalazły się m.in. Walt Disney, Hewlett-Packard, 3M, Ford, IBM, Sony, Marriott, Boeing i Johnson & Johnson. Autorzy pokazują drogę tych przedsiębiorstw od niewielkich firm do organizacji, które przez lata wyznaczały standardy w swoich branżach.

Z książki dowiesz się między innymi:

• jak budować zaangażowanie wokół wspólnych wartości, czyli czym jest kultura kultystyczna
• jak inspirować ludzi do działania poprzez wielkie, ryzykowne i śmiałe cele
• jak godzić pozornie sprzeczne priorytety, czyli na czym polega geniusz „ORAZ”
• jak zachować zwinność i elastyczność dużej organizacji, rozwijając intraprzedsiębiorczość
• jak rozwijać liderów wewnątrz firmy, czyli jak ważne jest inkubowanie menedżerów.

Zamiast chwilowych mód i popularnych teorii otrzymujesz sprawdzone koncepcje zarządzania, oparte na wieloletnich badaniach firm, które przetrwały próbę czasu.

Bo o przyszłości organizacji nie decyduje jeden przełomowy moment.

Decydują zasady, według których działasz każdego dnia.

Jim Collins

Od lat bada trwałe, nadzwyczajne firmy – ich rozwój, sposób, w jaki osiągają ponadprzeciętne wyniki, i to, jak z dobrych stają się wielkie. Prowadzi seminaria dla zarządzających największymi korporacjami na całym świecie, podczas których dzieli się wynikami swoich badań. Jego artykuły regularnie ukazują się w „Fortune”, „The Economist”, „USA Today” oraz „Harvard Business Review”. Jest autorem książek Od dobrego do wielkiego, Jak upadają giganci i Od celu do wyniku.

Jerry I. Porras

Jest emerytowanym profesorem specjalizującym się w zachowaniach organizacyjnych i zarządzaniu zmianą. Był wicedziekanem Graduate School of Business na Uniwersytecie Stanforda oraz regularnie prowadził wykłady dla kadry zarządzającej. Specjalizuje się w badaniach nad tym, jak spójność działań firmy z jej rdzennymi celami i wartościami wpływa na wyniki organizacji.